Entreprise

La durabilité chez Winterhalter

En tant que spécialiste du lavage, nous œuvrons depuis plus de soixante-quinze ans à réduire au maximum la consommation de nos lave-vaisselle. Chez Winterhalter, la durabilité n’est pas nouvelle. Elle est aujourd’hui une valeur fondamentale et un objectif stratégique de l’entreprise.

Bâtiment de Winterhalter
La durabilité Winterhalter

« Chez Winterhalter, nous avons toujours considéré la durabilité comme l’une des opportunités de façonner l’avenir de notre société. En effet, la durabilité signifie à nos yeux que nous n’orientons pas notre action entrepreneuriale vers la seule réussite économique, mais que nous assumons une responsabilité écologique et sociale. Nos priorités sur la voie menant à une plus grande durabilité : nous misons sur la transparence et la traçabilité, donnons la priorité à la faisabilité et la mesurabilité et ne promettons que ce que nous pouvons vraiment tenir. »

Ralph Winterhalter, PDG de Winterhalter Group

Nos cinq champs d’action

 

Des produits sûrs et ergonomiques
Nous aidons nos clients à réduire les risques sanitaires et sécuritaires qui sont liés à l’utilisation de nos machines et produits.

De bonnes conditions de travail
Chez Winterhalter, nous créons un environnement de travail égalitaire, équitable, positif et sain. De plus, nous assumons nos obligations en ce qui concerne notre chaîne d’approvisionnement.

Action pour le climat et efficacité énergétique
Nous réduisons en permanence les effets négatifs que nous induisons sur le changement climatique, et ce dans tous les domaines de nos activités, et produisons des lave-vaisselle efficaces sur le plan énergétique.

 

Réduction de la consommation d’eau
Nous œuvrons en permanence à réduire toujours plus le volume d’eau requis pour la production et l’utilisation de nos produits.

Soutien à l’économie circulaire
Nos lave-vaisselle sont recyclables à un haut niveau et nous ne cessons de réduire les déchets incombant dans tous les domaines de l’entreprise, ce qui implique également l’augmentation de la proportion des matières recyclées.

Notre objectif carbone

 

Par rapport à l’année de base 2018, nous réduirons les émissions de gaz à effet de serre de scope 1 et 2 sur nos sites de production en Allemagne de 50 % d’ici l’année 2025 et de 65 % d’ici l’année 2030.

Émissions de CO2 de scope 1 et 2 des sites de production de Winterhalter en Allemagne (siège social compris) et prévision de la réduction d’ici 2030

 

« Notre stratégie pour atteindre notre objectif carbone est sciemment axée sur la réduction, et non sur la compensation des émissions de gaz à effet de serre. Nous sommes d’avis que le combat contre le changement climatique doive passer en priorité par la réduction absolue des émissions. Des projets de compensation efficaces et transparents peuvent servir en dernier ressort pour les émissions inévitables. »

Debora Holder, responsable de la durabilité chez Winterhalter

Bon à savoir : les différentes sources d’émissions

Avant de mettre au point une stratégie en matière de protection climatique, il faut identifier les sources d’émissions de l’entreprise. Le « Greenhouse Gas Protocol » a été mis au point en 1998 pour créer une norme internationale servant au calcul : il définit, entre autres, la répartition des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise en trois « scopes » ou périmètres 1, 2 et 3.

SCOPE 1

Il s’agit des émissions de gaz à effet de serre directes d’une organisation. Par exemple les émissions de CO2 générées par la combustion du gaz naturel ou du fioul pour chauffer les bâtiments de l’entreprise. Ou la combustion de l’essence et du gazole dans les moteurs des véhicules de société.

SCOPE 2

Cette catégorie regroupe toutes les émissions de gaz à effet de serre indirectes générées en raison de la production d’énergie, donc pas dans notre propre entreprise mais au niveau du fournisseur d’énergie. Cela concerne par exemple l’achat d’électricité et de chauffage urbain ou l’utilisation de véhicules électriques.

SCOPE 3

Le scope 3 englobe toutes les autres émissions de gaz à effet de serre indirectes qui sont liées aux activités de l’entreprise et se produisent en amont ou en aval de la chaîne de valeur. Par exemple du fait de l’achat d’acier inoxydable, du recours à des sociétés de transport externes ou de l’utilisation des lave-vaisselle par nos clients.

Ce que nous avons déjà initié

Code de bonnes pratiques de Winterhalter

Notre Code de bonnes pratiques

Sur quels principes et valeurs notre action repose-t-elle ? Sur quoi nous orientons-nous dans nos pratiques ? Notre Code de bonnes pratiques constitue la ligne directrice de toutes nos activités au sein du groupe Winterhalter.

Vers notre Code de bonnes pratiques

Nos lave-vaisselle se distinguent par nombre de qualités.
Également en termes de durabilité.

 


Préservation des ressources
 par des besoins moindres en eau, en énergie et en produits lessiviels


Haute efficacité énergétique
grâce à l’isolation thermique et aux systèmes de récupération de calories


Longue durée de vie
 grâce à une grande fiabilité et une très bonne réparabilité


Haut niveau de sécurité au travail
grâce à une utilisation simple, ergonomique et sûre des machines


Haut potentiel de recyclage
 par une proportion d’acier inoxydable élevée et une bonne aptitude au désassemblage

Lave-vaisselle des gammes UC, PT, UF et MT de Winterhalter

Laver en économisant de l’énergie grâce à Winterhalter

Notre technologie de lavage efficace ne peut déployer tout son potentiel que si l’utilisation et le maniement s’accordent. Nous vous montrons comment laver en toute durabilité et préserver les ressources, tout en réduisant vos coûts d’exploitation.

Vers les conseils d’économie d’énergie